销售漏斗已经够困难的了

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如，通过磨练您的影响力技能，您也许能够对渠道合作伙伴的销售代表的运作方式拥有更大的影响力，或说服您的渠道合作伙伴对数据和信息保持透明。通过提高激励和启发的能力，您可以更好地激发对产品的热情、兴奋和偏好——这一点至关重要，因为渠道合作伙伴



代表多个品牌。 但在你超越自己之前，你必须首先建 手机号码数据 立信任。如果您的渠道合作伙伴不信任您，您就无法影响他们的行为！那么如何建立信任呢？可信是最初建立信任的基础；这涉及在行动和沟通中诚实、可靠和透明。如果你始终如一地值得信赖，你就会得到回报。 最后，管理。管理多个销售渠道更加困难。管理多个销售渠道几乎是不可能的，而渠道合作伙伴可能不愿意与

您分享。因此，很明显，拥有建立信任并影响渠道合作伙伴保持透明的能力对于成为成功的渠道合作伙伴经理至关重要。很明显，渠道合作伙伴经理必须具备另一项关键技能……时间管理！ 引导你的技能 由于可见性有限、控制有限且没有权威，渠道合作伙伴的管理和领导可能是一项艰巨的任务。通常，销售代表需要在其所在地区担任渠道合作伙伴的管理角色，并且没有经过正式培训。我们的渠道合